Aurtengo abuztuan, gure enpresak PK taldeko jarduera bat antolatu zuen. Gogoan dut azken aldia 2017ko abuztuan izan zela. Lau urteren ondoren, gure ilusioak ez du aldaketarik izaten.

Gure helburua ez da irabaztea edo galtzea, honako puntu hauek gorpuztea baizik

1. PKren helburua:

1. Sartu bizitasuna enpresari

PK-k eraginkortasunez hautsi dezake enpresentzako "ur geldiko putzu baten" egoera. PK kulturaren sarrerak "catfish efektua" sortuko du eta talde osoa aktibatuko du.

2. Langileen motibazioa areagotu.

PK-k langileen ilusioa modu eraginkorrean mobilizatu eta lanerako gogoa piztu dezake. Enpresen kudeaketaren muina taldeen motibazioa nola suspertzea da.

Eta PK taldeko motibazioa suspertzeko bitarteko eraginkorrenetako bat da.

3. Ukitu langileen potentziala.

Pk kultura on batek presiopean gogor lan egiteko aukera ematen die langileei, beren potentziala suspertzeko eta beren itxaropenak pizteko.

2. Garrantzia:

1. Taldearen lehiakortasuna hobetzea, enpresaren biziraupenaren oinarria.

2. Hobetu taldearen errendimendua, PK errendimenduaren bidez asko hobetu daiteke.

3. Lehiakortasun pertsonala hobetu, eta gaitasun pertsonala azkar hobetzen da PKn.

4. Tratu pertsonala hobetzea, aurretik eta ondoren alderatuz, soldatak etengabe handitzen joan dira.

PKk hiru hilabete iraun zuen. Hiru hilabete hauetan, gutako bakoitzak %100eko ahalegina egin du, norbanakoekin lotuta ez ezik, talde osoaren ohorea ere adierazten duelako.

Bi taldetan banatuta gauden arren, TheOne Metal-eko biak gara.，Oso bat gara oraindik. Desberdintasunak eta gatazkak ditugu ezinbestean. Baina, azkenean, banan-banan konpondu ziren arazoak.

Azken garaipena puntuazio altuena lortu zuen taldearena izan zen, eta lortutako bonusen zati bat enpresako lankide guztiak afari batera gonbidatzeko erabili zuten.

Garaipen laburra ospatzen genuen bitartean, talde-eraikuntza jarduera bat ere antolatu genuen, eta horrek gure taldea gero eta batuago, sendotu eta enpresa gero eta oparoago bihurtu zuen.