Aurtengo abuztua, gure konpainiak Taldeko PK jarduera antolatu zuen. Gogoan dut azken aldia 2017ko abuztuan izan zela. Lau urte igaro ondoren, gure ilusioak aldatu gabe jarraitzen du.

Gure helburua ez da irabaztea edo galtzea, baina ondorengo puntu hauek gorpuztea

1. PK helburua:

1. Inprimatu bizitasuna enpresan

PK-k enpresentzako "ur geldirik dagoen ura" egoera modu eraginkorrean apurtu dezake. PK kulturak sartzeak "katarroko efektua" sortuko du eta talde osoa aktibatu du.

2. Langileen motibazioa handitzea.

PK-k langileen ilusioa modu eraginkorrean mobilizatu dezake eta lanerako ilusioa piztu dezake. Enpresa kudeaketaren muina da taldeko motibazioa nola piztu.

Eta PK taldeko motibazioa suspertzeko bitarteko eraginkorrenetakoa da.

3. Punteatu langileen potentziala.

PK Kultura on batek langileei presiopean gogor lan egiteko aukera ematen die, beren potentziala piztu eta itxaropenak piztu.

2. Garrantzia:

1. Taldearen lehiakortasuna hobetu, enpresaren biziraupenaren oinarria.

2. Taldearen errendimendua hobetu, PK errendimenduaren bidez asko hobetu daiteke.

3. Lehiakortasun pertsonala hobetzea eta gaitasun pertsonala azkar hobetzen da PK-n.

4. Tratamendu pertsonala hobetzea, aurretik eta ondoren konparatuz, soldatak etengabe handitzen joan dira.

PK-k hiru hilabete iraun zuen. Hiru hilabete hauetan, gutako bakoitzak% 100eko ahaleginak egin ditu, ez baita gizabanakoekin lotuta, baina talde osoaren ohorea ere adierazten du.

Bi taldetan banatuta gauden arren, metalezko familiako kideak gara. Oraindik ere osoak gara. Ezinbestean desberdintasunak eta auziak ditugu. Azkenean, arazoak banan-banan konpondu ziren.

Azken garaipena puntuazio altuagoa izan zuen taldearena izan da, eta lortutako hobarien zati bat lortu duen taldea konpainiaren lankide guztiak afaltzeko prestatu ziren.

Garaipen laburra ospatzen ari zaren bitartean, talde eraikuntza jarduera ere antolatu genuen, gure taldea gero eta gehiago elkartu zen, indartsuagoa eta enpresa gero eta oparoagoa bihurtuz.